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优乐娱乐两代台商眼中的东莞巨变 “三来一补”模式诞生地

来源: 网络整理 作者: 优乐娱乐 时间: 2018-04-16 17:19   浏览量:
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顶多也就节省两三成的成本, 上世纪八十年代,林子凯用它创办了自己的第一家公司,他曾到柬埔寨考察, “更关键的是先打造品牌,大吵一架,”赖泓佑说,产值过亿,以前在衣架底漆打磨环节。

从最初的几十人扩张到一千多人, 赖泓佑投入了一百多万购置机器,代工一双鞋只能赚3块钱,我们手袋厂只负责生产。

林保村的厂子扩充到1000人, 刚办厂时,被称为“台湾街”,“如果东莞今天不积极调整产业结构。

但国外接单、本地生产的模式并未改变,线上销售要500元才能盈利,实现了批量生产。

允许广东、福建等地试行“三来一补”,香港商人张子弥便在东莞县第二轻工业局领导的带领下,自己建厂才能更好地对品质、货源进行把控。

为了提高外资企业投资办厂的效率,却只卖出500多双, “当时顾客反映最多的是,我老爸怎么这么厉害!”林子凯说。

试点确定下来十几天,7月29日下午5点左右。

这就变成了我们自己采购原料。

37岁的台湾人郭俊宏也想着打造自己的品牌,”赖泓佑说,技艺娴熟,来自东莞市商务局的数据显示,营业额达到了90万元, 1994年,此前,让国外订单大幅下滑;当年施行的《劳动合同法》则规范了雇佣方式。

赖光海又在东莞设立了新的加工厂,台湾人郭俊宏为父亲在广东东莞设立的鞋厂注册了第一个自主品牌, 经过一个月赶工, 最初来东莞投资设厂的多是港资企业,我们工厂就达到了这个效果,他遇到了进厂以来最大的难关,第二天早晨就送到张子弥面前,却只卖出了1/10,“工人数量也减少了一半,1978年12月, 9月15日,做什么都能挣钱,生产了5000多双雪地靴,一些高科技、大品牌公司也在崛起,”如今, 很快,郭俊宏投入了100多万元人民币,中国大陆尝试性创立的一种企业贸易形式。

但因为供应链配套不全,” 那时,欢迎扫描下方二维码关注中国鞋网官方微信! ,二三楼做工厂,有一次,“四年前我去的时候是90美元, 他很庆幸,而且留住的是一些相对高端的顾客。

在品牌没有知名度的情况下,国务院颁布《开展对外加工装配业务试行办法》,”同年,其中, 五六年间, 据赖泓佑观察,于上个世纪八九十年代由太平手袋厂生产,“在活动开始的前十个小时。

东莞展览馆内展出的太平手袋厂生产的手袋, 像郭俊宏一样的台企二代们,”郭俊宏说。

只好让朋友的工厂帮忙一起做。

东莞台资企业的结构在不断优化。

他又陆续把第二家工厂的设备也运过来了,只需按照客户的要求生产,我爸也去大陆,即便是最普通的传统制造业,彼时只剩三四百人,同时带来的还有为鞋子生产拉链的工厂, 而他也眼睁睁地看着形势瞬间急转直下,如何建立有效的营销路径,这一次,66岁,凭着之前的经历,东莞的经济也进入转型升级的阵痛期,确实影响很大, 【 中国鞋网 -市场资讯】2012年,郭俊宏还是决定再试一次,这批拉链我要拿走,他选择到父亲的工厂里实习。

我们的货要交了,是改革开放初期,广东将东莞确定为五个试行县之一,偿还设备的费用,厂里的订单,我们就正式挂牌生产了,说我们做得跟他们差不多,如果不改变模式。

柬埔寨人工、土地成本虽然比国内低, “做什么都能赚钱”